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求人觀——“能力主義”而非“學歷主義”
有的本事又有擔責心的員工是*員工，有的本事而如果沒有擔責心的員工是沒有及格的員工。用人觀——“崗能相宜”
崗適其能、人得其位。所有崗位上工作職責會選擇非常最適合的人，所有人會新大陸臺灣都能找回非常最適合自家的崗位上工作職責。育人觀——“品格筑基，能力成器”
道德品質是評判專業人才的條件條件，道德品質談吐越大，技能的塑造培養和起到就越高。在新大陸臺灣的人工手動操作能源設計規劃作業中中，道德品質與技能還是工業企業真惜的能源。晉人觀——“業績加潛質，品格加才干”
營收突顯出是升任的基礎性，而私人相應于今后行政職務的不斷發展進步潛力也同一個重要性。不可能營收不可能升任；不可能不斷發展進步潛力，同一個都不可能升任，這與新中國大陸的“擇人觀”有的是致的。與此的同時，品質和會干也是優秀人才升任的重要性要求。留人觀——“事業留人、待遇留人、情感留人”
非常重視公司職員個附加值的彰顯。讓你們在為新大陸臺灣工作中的同一時間，個自己事業有一些·造就、產物生話有一些·增長，創設一些有心感的你們庭，使你們自己的真情的感*下雙方尊重、雙方支撐、相互增長。
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